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重慶電信深入推進創新體系建設
2019-08-19 人民郵電報

當前形勢下,企業發展方式已由要素驅動向創新驅動轉變,這就要求從業人員有擺脫路徑依賴的勇氣、跳出要素驅動的舉措和適應高質量發展的創新。2019年,中國電信重慶公司多措并舉深入推進創新體系建設,充分運用學習型組織的思維方式,進一步拓展重慶公司創新工作的深度和廣度,為高質量發展提供強大動力。

倡導“三個面向”。面向問題,深入基層和一線,開展調查研究和討論;面向市場,聚焦產品、服務、營銷、宣傳等,細分市場,找到新的增長點;面向未來,提升面向新興業務領域的自主開發、自我維護能力,加快轉型落地。

專項獎勵激發活力。為讓員工自覺、積極、主動地創新,讓比貢獻、比業績、比品德、比能力形成主流。重慶公司大力營造創新氛圍,以專項獎勵作為加速器,對有突出價值貢獻或通過突破創新、復制推廣,能帶動公司整體經營發展或業績提升的團隊、項目、專題、課題等給予獎勵,獎勵額度根據其價值貢獻確定,上不封頂。

多點開花、豐富內涵。重慶公司分四大板塊同步推進創新工作,為想創新、愿創新的員工提供機會與平臺,充分釋放和激發員工的創新潛能,通過員工的主動創新解決企業經營發展中的問題。一是由市公司工會牽頭開展員工立足本職崗位的群眾性創新;二是以部門或團隊為主體,開展計劃性強、主題聚焦,需要進行培育孵化的集約化創新;三是由企發部按季度組織相關部門對已有明顯結果和成效的創新項目或重點工作開展常態化工作亮點評選;四是根據公司當期生產經營重點,由市公司專業部門牽頭,實施開展全公司范圍內有目標、專項化的主題性創新活動,此舉旨在調動廣大員工的積極性,主動思考、創新突破,取得一些好的工作經驗與成效供全市推廣復制,提升公司整體競爭力與管理水平。

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